在经济全球化背景下，企业集团数量不断增多，集团经营的规模化、多元化、国际化趋势日益明显，市场竞争日趋激烈，集团管控难度不断增加。财务管控作为集团管控的重要内容，对集团战略规划和经营发展具有重要影响。为了有效应对企业集团发展过程中的挑战与困难，实现集团整体利益最大化，企业集团应不断完善财务管控体系，有效整合集团财务资源，提升母公司的财务管控能力和集团整体财务协同效果。　　针对近年来中央企业面临的日益严峻的发展环境，国务院国资委本年度提出在中央企业开展管理提升活动，以不断夯实中央企业的管理基础，构建企业集团管理创新机制，实现企业集团综合绩效的全面提升。国资委提出的管理提升活动对于各大企业集团完善集团管控体系、构建可持续的市场竞争能力具有重要的现实意义，也对企业集团财务管控体系的完善与创新具有重要指导意义。本文从管理提升的角度研究集团财务管控体系的创新问题，通过分析经济全球化背景下企业经营的新特点及其对集团财务管理的新要求，提出集团财务职能转变和管理提升的主要方向。本文最后对A集团实施的基于管理提升的财务集中管理实践进行了分析研究，结合A集团的基本情况和财务管理现状，详细分析了A集团实施财务集中管理的背景、目的、原则、实施内容和取得的主要成果，揭示了财务集中对集团财务管理提升的主要作用和需关注的问题。　　本文以理论与实践相结合的研究方法，得出了以下基本结论:一是，经济全球化背景下，企业经营出现集团化、国际化、多元化等特点，集团财务管理职能的边界、重心、观念发生了重要转变，对集团财务管理提升提出了现实要求;二是，管控集中化、运作专业化是新形势下集团财务管理提升的重要方向，对整合集团财务资源，提高财务管控效率，实现集团整体利益最大化具有重要意义;三是，企业集团在实施财务集中管理的过程中要遵循客观规律，依据企业集团具体实际科学决策，合理确定财务集中的范围和程度，同时在实施过程中做到循序渐进、把握好节奏。