当前，我国的经济体制改革进入了一个需要结构性调整的关键时期，作为经济发展的重要推动力量，中小企业，尤其是高新技术中小企业为适应经济形势的发展如何实现战略转型，提升企业的管理质量，成为了各界关注的焦点。绩效管理这一人力资源管理的核心内容，也越来越受到企业管理者乃至广大员工的广泛重视。　　 A公司作为医疗器械高新技术中小企业，在管理实践中遇到绩效管理缺乏战略导向的体系性、流程化、科学规范化的问题，绩效管理各项要素不能适应企业进入高速增长期的需求，员工满意度比较低，制约了企业的进一步发展。　　 本文以当前绩效管理理论研究、我国中小企业发展现状、医疗器械中小企业绩效管理情况的综述为基础，采用案例分析、问卷调查等方法，对A公司绩效考核的系统性问题进行实证剖析，根据企业实践为依据阐释构建以KPI考核为导向的综合绩效管理体系的必要性和可行性。　　 本文通过对绩效管理体系性构建的阐述，可以得出医疗器械高新技术中小企业是可以通过战略性、系统化的模式来提升企业自身的绩效管理水平，在一定程度上突破中小企业固有的局限性的结论，具有一定的代表性和实践意义。