随着新经济时代的到来，信息技术的迅猛发展，企业的经营资源己不再局限于某一部门、地区及国家内流动，在此条件下，企业的发展和生存的重心已经由降低成本攫取第一利润源和扩大销售攫取第二利润源逐渐转变为降低物流成本的第三利润源。而TSO(中化道达尔油品有限公司)作为中国地区的一个新兴石油零售企业，要想在激烈的市场竞争中取得更大的利润空间，提高核心竞争力，从而促进企业的长足发展，就必须拥有适合自己的油品供应链体系。而如何应用现代的物流供应链理论去建立和改进自己的油品供应链体系，就是本文研究的重点。 本文首先梳理了国内外有关物流供应链管理的理论文献；然后根据中国国内和TSO本身的实际情况提出了TSO目前油品配送管理中所面临的问题；然后通过引入第三方物流供应商和通过现代物流信息技术对TSO现存问题的改进提出了一些有益的思路。