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北京奥运会以后,我国的体育用品业加工能力、生产能力、出口量都处于世界前列,但是却并没有品牌优势,因此对体育用品业的国际化战略的探讨有具有现实意义。本文对李宁公司实施品牌国际化战略进行分析,结合李宁公司的具体情况,侧重于通过李宁公司的产业环境分析,并就其国际化的模式、路径和举措进行分析,通过SWOT分析确立李宁公司国际化战略重塑的原则,并就重新定义品牌形象、科学地引入国际化人才、聚焦广告策略、规范海外销售渠道等四方面提出建议。本文认为在竞争日趋激烈的体育用品市场,国际化的途径是以专业领域或细分市场作为突破口。此外,进军国际市场的前提是深练内功,做好国内市场可以作为国际化的后盾。文章对于服装行业的相关企业国际化战略有借鉴作用。