本文采用归纳推理法、比较分析法等方法，通过对内部控制历史发展动因和实务操作困境的分析以及对相关文献的回顾总结，认为建立战略性内部控制是历史发展和客观实际的需要。企业战略性内部控制是建立在“战略控制理论”和“风险管理理论”的基础之上的，它是通过对企业战略风险的识别和评估，利用战略控制杠杆对既定战略的实施和应急战略的形成进行控制，目的是为了保证企业战略目标的实现。战略性内部控制的有效实施离不开特定的环境，在环境的建设上要特别重视董事会的核心地位。在运行方式上，战略性内部控制特别突出对战略执行的控制，建立了有效的运行机制和对战略风险的防范程序。最后本文还利用战略性内部控制对中航油事件和郑百文失败案例进行了分析。企业战略性内部控制的建立不仅在理论上弥补了我国内部控制在企业战略研究方面的空白，为内部控制研究开辟了新的视野，而且为企业建立有效的内部控制系统可提供理论上的指导和支持，最终可对我国建立现代企业制度和科学的内部控制系统起到有益的推动作用。