随着金融全球化的发展趋势,我国金融市场日益开放,外汇管制逐步放开,外资银行在中国取得了长足的发展。外资银行和金融机构的大量涌进,国内商业银行和金融机构的不断成立和扩张,令优秀的金融人才显得尤为稀缺。商业银行作为知识密集型的服务性行业,决定了其经营管理必须以人为本,注重对人才的选拔、培养及使用。因此,中外资银行之间的竞争,归根结底是人才的竞争。　　 为适应中国独特的经营环境,外资银行都不同程度上使用了人力资源本土化的战略。外资银行不但在招聘一般员工时应以本地人力资源为主,在高级管理人员和关键岗位中也应积极启用国内高级管理人才和金融专业人才。人力资源本土化成为外资银行快捷有效且成本收益率相对较高的途径。　　 本文以某港资银行(以下简称S银行)为例,对外资银行人力资源管理本土化战略进行了深入研究。论文比较了中外资银行人力资源管理的特点,提出外资银行在人力资源管理上不能照搬照抄母行的模式,要熟悉中国的有关法律法规,领会其立法的出发点和精髓,提高人力成本使用效率;结合S银行自身的发展战略、人力资源管理现状,国内的文化环境和有关法规,提出S银行人力资源管理在现阶段可以改进的建议,对中资银行也有一定的借鉴意义。