当前，企业处于复杂多变的竞争环境，只靠传统的经营及管理方式已经不具备竞争力，创新是企业生存的重要因素。如何创新？谁来创新？是目前企业面临的新问题，并且管理者逐渐的意识到，提高企业的创新性及创造力，只靠管理层的创新决策是远远不够的，员工是创造力的源泉。因此提高企业员工的创新倾向是目前企业关注的一个重要问题，而如何激发员工的创新性也成为学者们探讨的话题。于是很多学者从管理者风格、组织的工作氛围以及领导与员工的关系等方面入手研究员工的创新行为，探索员工创新行为的激发因子，并且许多相关假设得到了验证。领导风格是激发员工创新行为的一个重要前因变量，变革型领导对员工创新行为的预测作用已得到很多学者的认同，其原理大多是变革型领导风格给员工放松的工作环境，充分的信任以及对员工的关怀促使员工以积极的态度回报领导，从而表现出领导鼓励的创新行为，但仍缺乏对员工创新行为产生的心理驱动因素的研究，而个体心理层面的驱动力对其行为产生的影响更持久。　　文章在以往研究的理论基础上，将员工的心理所有权作为中介变量，并将员工感知到的组织创新氛围作为调节因子，构建一个有调节的中介模型，通过数据分析验证假设，来探索变革型领导对创新行为的内在作用机制。研究以河北地区企业职员为主要调查对象，在文献梳理的基础上结合本研究的目的及实际情况选择合适的量表，对变革型领导、心理所有权、组织创新气氛及员工创新行为几个主要变量进行测量。本研究主要采用问卷调查的方式收集数据，同时为减少潜在的共同方法变异问题，在进行问卷的正式测试时，对四个主要变量分两次进行测量，最终收回有效问卷320份，运用SPSS19.0统计分析软件对数据进行统计分析。在保证数据可靠性的基础上通过回归分析对变量之间的关系进行验证，得到以下结论:变革型领导能够正向影响员工的创新行为;员工心理所有权正向影响员工的创新行为，且在变革型领导作用于员工创新行为的过程中起到部分中介的作用;员工感知的组织创新气氛在变革型领导以及员工心理所有权与员工创新行为的关系中均起到了调节作用。　　本文的创新点主要体现在中介变量的选择及模型的构建，将员工心理所有权作为本文的中介变量，从激发员工创新行为心理内在动机的角度进行研究解开变革型领导与员工创新行为内在的作用机理。其次，本文将组织创新气氛作为调节变量，对模型中的主效应发挥调节作用，并且在中介变量与因变量之间发挥后向调节作用，这是构建几个变量关系结构的一个创新。