“一带一路”倡议给沿线国家带来全新的发展机遇,中国--东盟合作日益加深,吸引着中资企业赴东盟投资,尤其是对与中国接壤的越南投资力度最大。中资企业赴越南投资设厂,在跨国经营过程中,聘用越南当地员工进行生产销售,在截然不同的文化环境中运营管理,中越文化差异对企业利润和绩效的影响不容忽视。薪酬体系管理作为企业跨国管理尤其是跨文化人才管理的重要环节,需要充分考虑东道国文化差异的影响,实现人才培养国际化的目标。F越南公司作为最早在越南设立生产基地的中资企业之一,在越南跨国运营数十年,选其作为案例研究公司具有一定的代表性。跨文化薪酬体系既涉及跨国运营的人力成本管理又涉及不同文化的员工激励问题,其优化设置过程中应当考虑中越文化差异的影响。F越南公司应该在有效控制薪酬成本的基础上,设置科学合理的考虑越南本地人才差异需求的薪酬体系。首先,通过对F越南公司原有薪酬体系的数据进行采集分析,了解薪酬体系的基本情况;对越南员工进行问卷调查,了解其对现有薪酬体系的整体认知情况;对中国外派管理人员进行访谈,了解中越员工的薪酬需求差异,其次,运用Hofstede的文化维度理论分析中越文化差异对F越南公司薪酬体系管理的影响,既分析与中国员工相比越南员工有什么样的薪酬需求差异,同时分析现有的薪酬体系与越南员工需求的冲突情况。再次,综合运用统计分析、调查访问、理论研究等手段进行研究,发现原有薪酬体系存在着岗位薪酬没有实现差异、绩效薪酬无法灵活激励、缺少奖励薪酬、不重视非经济性薪酬等问题,同时从主观、客观、表面、深层的多维度分析了问题的成因。最后,针对公司实际结合文化差异的影响,总结薪酬体系优化的重点和方向,运用与之契合的全面薪酬理论对F公司的薪酬体系进行优化完善,以便满足其人力成本效益最大化和人才培养越南本地化的最终目标。通过文化差异视角对F越南公司薪酬体系进行优化研究可以发现,跨文化薪酬体系管理过程中需要尊重东道国文化、理解当地员工的价值观,让薪酬体系不悬浮实现本地化,与当地员工薪酬需求差异相匹配,如此才能做到人才培养的本地化、人力成本效益最大化和公司运营的国际化。