随着社会、经济的发展，经济全球化在加速，地球村的概念日趋增强，国家间的经济往来也越来越频繁，企业的国际化经营诉求越来越明显而强烈，在这样的全球宏观经济背景下，中国企业的情况更加明显，未来一段时间的中国，仍然属于经济高速增长阶段，越来越多的企业想突破海外市场，实现国际化经营，从而达到企业老板/股东们的利益诉求，那么究竟怎样走出去？走出去后又怎么样快速扩大份额进行全球布局呢？全球化布局后又怎么迈进全球化卓越运营呢？有没有成功实践或者说标杆供学习借鉴呢？相信每个企业管理者都在思考着这样的问题。而华为，作为首批进行全球化经营的中国知名企业，可以说是非常成功的例子。华为是怎么样运作的，可以说是非常值得剖析研究和学习的。把华为的成功领先实践进行分析、归纳，加以总结，形成一定的实用方法论，一定会对中国企业进行全球化经营有很大帮助作用，对无数的企业管理者来说，至少是一种启发，甚至对培养普通员工全球化战略眼光、国际化视野也有促进作用。而本人正好在华为里工作，至今已10个年头，而且难得的是，本人在华为的研发、服务、市场三大核心部门都工作过，所以对整个华为的运作有较深的体会，因此，本人根据在华为10年的工作经历、体会，结合一些全球化经营的理论，梳理出了华为国际化经营的关键历程、关键战略、关键策略与措施，力求能够对各企业家，各层级管理者，所有读者都有一定帮助和启发。当然，对我自己来说，也是一种思考和总结，有利于我更好地理解企业全球化经营，有助于满足我的职业发展战略诉求。　　本文，第一章简要介绍了华为的国际化经营的基本情况，紧接着第二章，归纳总结了一下国际化经营的一些理论知识。第三章讲解一下华为全球化战略布局情况，第四章开始真正剖析了华为国际化管理的方方面面，包括市场拓展能力、研发能力、服务能力、人力资源管理、一系列的管理变革以及兼并收购战略。前面讲了很多华为的诸多可取之处，那是否意味着华为就是完美企业，没有任何改进空间了呢？答案显然不是，所以第五章，根据个人的10年华为经历，结合一些所见所闻，尝试地分析了华为有待改进的地方以及改进建议。第六章，进行了全文的总结，包括全面总结了华为的成功经验，以及给中国小企业所带来的启发作用。最后，附上参考资料，并以结束语和致谢收尾。