改革开放以来，浙江民营企业迅速发展壮大，在中国民营经济中树立了不可动摇的领导地位。然而随着企业的发展，知识经济的到来，民营企业面临着更加艰难的竞争环境。企业的竞争归根结底是人才的竞争，激励制度是使人才最大限度发挥效用的重要手段。如何通过合理的激励使员工发挥潜能，减少过度流动，已经成为浙江民营企业一个非常突出的问题。 本文对浙江中小民营企业的激励问题进行了研究。在对浙江杭州、宁波、台州、义乌等地四十余家企业的走访的基础上，对浙江中小民营企业的激励现状，激励的成功经验以及存在的问题进行总结，对激励问题的原因和造成的后果进行了研究；并且通过浙江Y公司的激励案例，深入剖析了浙江中小民营企业存在的激励问题。最后，从物质激励、精神激励、员工发展激励的角度，企业生命周期不同阶段采取不同激励措施的角度，针对不同级别员工开展差异化激励的角度，以及企业文化的角度，分别提出了解决浙江民营企业激励问题的对策建议。