中国加入WTO为民营企业创造了极大的发展空间，民营企业正迎来最佳的历史发展际遇。在21世纪的今天，民营企业的发展面临着机遇和挑战并存的局面。树立良好的战略意识，正确地进行企业的战略定位，积极培育和提升核心竞争力，已成为新环境下中国民营企业面临的重大而紧迫的课题。本文通过典型研究，以广东志成冠军集团公司为研究对象，剖析该企业的发展道路，总结其发展过程中的成功经验，探析保持该企业可持续发展的战略选择和实施途径，为我国广大民营企业制定发展战略提供有益的参考和借鉴。广东志成冠军集团公司是一个科技型民营企业，从创业、成长到趋于成熟，走的是一条独具特色的产学研合作发展之路。本文首先回顾和总结了志成冠军公司的发展经历；然后，以公司的二次创业作为新的起点，系统地研究了影响志成冠军公司未来发展的外部宏观环境和行业环境，运用PEST分析法、“五力”分析法、SWOT分析法进行战略要素分析和内部条件的研究，在权衡公司所面临的机遇与挑战、公司具有的优势与劣势的基础上，提出了适合志成冠军公司未来发展的战略规划及战略组合方案，包括：长期发展的战略目标、专业化发展战略、可持续发展战略、产学研合作发展战略；以及与之相配套的人才战略、创新战略、品牌战略、营销战略、文化战略等职能战略的组合。最后，着重从管理创新、技术创新、营销创新、企业品牌与企业文化建设等方面提出了实施战略的一系列具体措施。