在跨国公司的全球战略遇到巨大困难时，许多跨国公司开始转向实行区域战略来解决全球化和当地化的困境。在跨国公司执行全球战略的过程中，建设区域能力中心可以帮助其更好的整合区域资源降低成本，并且能过更快的对当地市场做出反应提高灵活性。随着2008年美国次贷危机的爆发以及全球经济特别是发达国家和地区经济的衰退，跨国公司想要继续保持竞争力就必须把目光放到一些新兴经济体上，特别是亚洲太平洋地区。建立亚洲区域能力中心是跨国公司在亚洲展开竞争的重要武器。亚洲区域能力中心是一个独立的、完整的组织，是跨国公司整合亚太地区内的资源，进行集成、制造、研发、管理和服务等的中心。本文首先介绍了亚洲区域能力中心的概念。之后深入分析了建立亚洲区域能力中心的必要性，以及传统分公司模式的劣势。随后阐述了如何建立与管理亚洲区域能力中心。最后以SICK MAIHAK CHINA 公司(简称SMC 公司)为例，具体的分析了亚洲区域能力中心建设过程中的问题，包括：目标、项目规划、组织结构、管理团队、业绩考核、人才储备等等。