A 公司经营的产品是高速公路施工用龙门吊等传统产品，年产值不足5000万元，在激烈的市场竞争中寻找新的出路、寻找新的产品成为公司进一步发展所面临的重要课题。A 公司经过对国内外高速铁路发展形势和国内建设装备现状的研究和分析，决定进军我国的高速铁路桥梁施工装备行业，从新产品研发技术和管理开始进行探索、改革和创新，使公司较快地适应国内高铁装备的市场并实现企业的快速发展。要在短时期内研发出技术含量与国外产品相当甚至略高的桥梁施工设备并且迅速占领市场，一方面需要进行科技攻关，另一方面也需要探索、研究和制定一套科学高效的新产品研发、制造和销售的管理模式并建立健全相应的管理制度。　　 论文运用案例分析的方法，借助SWOT分析工具，全面分析了国内外经济形势和国家发展战略对行业发展的影响，A 公司所处环境中的机会和威胁，进入高速铁路施工装备行业所存在的优劣势，在此基础上，论文针对高速铁路桥梁施工装备研发管理问题进行了研究。论文认为，A 公司应该形成以团队建设和知识产权为支撑点的新产品研发管理体系；构建以质量、信息、财务、物资统一协调和控制为核心点的新产品研发管理系统；坚持以用户第一、服务创品牌、与对手共发展新产品的管理模式。　　 论文对A 公司新产品研发管理的体系、流程等管理问题的研究及其结论，对其他企业新产品的开发和管理有一定的借鉴意义。