从我国当前国有企业改革与发展实践看，建立企业经营者激励机制已势在必行，这不仅是企业管理的核心内容，也是增强国有企业活力提高企业运行效率的关键。本论文以案例“老厂长克隆企业”入手，运用逻辑与历史相结合的方法论原则，对国有企业、经营者、激励理论、激励机制等相关概念和理论进行了深层次分析，并结合我国国有企业的特点，剖析了国有企业四面楚歌的外部环境、危机四伏的内部机制，给国企经营者带来了巨大压力。对比阐述了国企经营者在国企经营中的重要作用，作出的巨大贡献，而社会却对国企经营者产生的曲解和误会。研究了国企经营者没有得到合理激励、渴望获得相应激励，而又害怕激励的内心困惑，从而详细揭示了我国建立国有企业经营者激励机制的现实困难，模式设计及有效途径。最后创新的提出本论文的观点：解决国企经营者激励机制问题，以“一个中心，两种手段”为重点，形成国企经营者激励机制转变的重大突破，从而为全面振兴国有企业探索到了一条务实的途径。