国有企业是我国经济、社会领域一道独特的风景线，是我国市场经济的支柱，在我国国民经济中发挥着不可替代的作用。中央企业是国有企业中的一朵奇葩，占据了国有经济80％的份额，是我国国有经济体制改革的主导力量。作为一家典型的中央直属特大型国有企业集团，中国冶金科工集团公司经过第一次国有企业改革，基本实现了从事业到企业的转变。第二阶段深化改革的重点集中在尽量市场化方面，主要解决薪酬激励问题，以便更加有效的支持企业未来五年的发展战略——以优秀的业绩跻身世界企业五百强。　　 梳理现有企业管理理论中的薪酬管理理论，我们发现，薪酬应该具有内部公平性、外部竞争性、员工激励性等特点，经过对中冶集团原有薪酬结构的研究发现，低工资、高福利、工资与福利不分、缺乏激励、分配不公平等是其最显著的特点。本文意在运用最新的薪酬管理理论解决上述实际问题，在和谐、稳定的前提下，在工作分析与职位评价的基础上，既实现公平，又体现竞争与激励——改变原有的薪酬结构，引入绩效工资与综合工资系数的理念，强化考核与激励。　　 本文的最大意义在于结束以中冶集团为代表的中央企业延续了几十年的薪酬结构，打破一成不变的薪酬模式，为国资委管理的一百多家中央直属企业深化薪酬分配体制改革探索新路。