由于项目组织的扩大和日趋紧张的资源约束，一个项目已经不能够仅仅考虑自身的需求没有限制地进行，作为并行项目之一，该项目需要与项目组同时进行的其他项目争夺瓶颈资源的使用权。因此一个项目不能够简单地按照自身的情况，而应放入项目组整体的项目中考虑项目组织的整体利益来制定项目进度计划。基于这种多资源约束的多项目环境，本文依据关键链项目管理的思想方法，对多项目多资源的项目环境所带来的约束进行突破。本文提出了时间轴关键链项目进度计划图的制定方法，并围绕该时间轴的制定对多资源和多项目带来的约束提供解决方案。具体来说，文章在总结已有研究成果的基础上首先介绍了单项目关键链项目管理的方法，然后通过时间轴关键链项目进度计划图的引入对多项目的关键链项目进度计划方法进行了研究，并研究考虑资源在项目间的切换时间的多项目关键链以及面对多项目情景可供选择的多种关键链进度计划制定方法，同时给出案例进行分析。在多项目背景下进而加入多资源约束并给出了解决多项目多资源约束瓶颈的一般方法，最后通过基于国家xxx专项项目管理信息系统的实际项目进度计划制定案例对文章中的多项目多资源约束的关键链项目进度计划制定方法进行进一步的探讨。