电信业是近三十年来发展最快的行业之一,并成为拉动世界经济发展的重要动力。我国电信业起步虽晚,但凭借着巨大的国内市场、技术的后发优势和国家政策的扶持,迅速发展成为全球规模最大的电信网之一。近年来,我国电信业的改革不断深入,从邮电分营、政企分开到引入竞争机制、四大电信运营商境外上市,电信业的发展方兴未艾。浙江网通系中国网络通信有限公司的分支机构,成立于2001年,公司一成立就处于激烈的市场竞争中,2003年起又面临着内部改革重组的难题。本文运用战略管理的基本理论,结合电信业的实际情况,对浙江网通的发展战略进行了深入的研究和探索。本文分为四章,第一章介绍相关背景,即国内外电信业的现状和浙江网通的基本情况;第二章运用波特五种竞争力模型,对浙江电信市场进行分析,从而总结出浙江网通面临的主要竞争压力;第三章通过SWOT分析等手段,详细分析浙江网通组建期间的战略及其得失,为确定浙江网通今后战略作铺垫;第四章运用波士顿矩阵等工具,从产品和投资、营销和竞争、人才和企业文化建设等三个方面,阐述浙江网通的发展战略构想及具体策略。本文运用战略管理理论中的相关模型和工具,通过对浙江网通的战略环境分析,认为浙江网通应该立足于为长三角经济发展服务,专注于重点区域和重点业务,融合电信传统优势和新兴企业的活力,以全新的经营管理理念和运营机制,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。