目前，国内各个行业的蓬勃发展,其中建筑类公司则是这众多行业中的佼佼者，伴随全球建筑公司的综合实力竞争逐步加深,使同行业人才战略的感到巨大压力，由此带来的人力资源水平的重要性越来越受到国内外广泛关注。国内建筑业也意识到必须不断增强自身的管理能力与健全人才培养机制。那么怎样培育人才以及如何让人才资源的能力得到有效的发挥与运用，进而增强建筑公司间的综合实力。对于如何解决这一问题。从建筑公司薪酬管理的层面上看，薪酬功能通常是体现在其对员工的激励作用上。正因如此，构建一种符合建筑业自身实际情况的薪资控管模式，是极其重要并具有迫切性的，同时发挥最大效用形成建筑类公司人力资源战略储备，已然成为现今所有业者的共同目标。　　企业中的竞争，其实是人才竞争，所以企业薪酬管理制度是一项很重要的内容，它不仅仅是对人们付出的简单地认可和肯定，更加是企业价值体系建设地强有力的支撑以及战略规划的落地的有效保障。能建立一套公平、合理、科学的薪酬管理制度，不但能为企业招揽许多人才，还能提高老职工的工作积极性，进一步提高企业总体的经营效益就现行的经济发展状态下，我国正逐步进入新常态趋势，为着力形成建筑公司自身优势与其发展需求相符合的标准化管理模式,推动该类公司的健康良好运行。　　本研究将X建筑公司目前的薪酬管理模式为基础,对此公司当下薪酬机制中的建设状况、管理模式进行了综合研究与分析,并通过随机调研、访谈、文献查阅等手段,且在此条件下,基于建筑施工单位工资配给出现的漏洞与弊端,采用国内学界的相关理念与各界看法,对建筑行业X公司目前的工资管理机制依据一定的标准实施了优化设计。通过对X建筑公司薪酬体系的研究，最终本文指出人力资源管理应当构建全新的薪酬激励架构，只有如此才能使薪酬管理工作、人力资源管理工作与公司发展总体战略目标相一致，从而促进公司总体战略的发展与实施。