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近十年来,我国的节能环保行业发展迅速,对国民经济的发展和社会的进步产生较大影响。然而,技术更新不断加快,经济日益全球化,我国的节能环保行业在激烈的竞争中暴露出许多问题。这些已经制约节能环保行业的进一步发展。而制定和实施正确的企业战略,是企业成功的关键。 本文在回顾总结战略管理的基本理论基础之上,结合节能环保企业所处的宏观环境和微观环境,制定适合金关节能科技发展有限公司的战略目标,探讨适合其自身的发展战略。首先本文对战略管理的基本理论进行概括总结。其次,运用 PEST分析模型,对公司所处的宏观环境进行分析,发掘公司面临的机会与威胁。再次,运用波特五力分析模型,对节能环保行业的竞争态势进行分析。接着,从价值链与组织能力等角度分析公司内部环境的优势与劣势。最后,提出相应的对策及建设性的意见。