近十年来，我国的节能环保行业发展迅速，对国民经济的发展和社会的进步产生较大影响。然而，技术更新不断加快，经济日益全球化，我国的节能环保行业在激烈的竞争中暴露出许多问题。这些已经制约节能环保行业的进一步发展。而制定和实施正确的企业战略，是企业成功的关键。　　本文在回顾总结战略管理的基本理论基础之上，结合节能环保企业所处的宏观环境和微观环境，制定适合金关节能科技发展有限公司的战略目标，探讨适合其自身的发展战略。首先本文对战略管理的基本理论进行概括总结。其次，运用 PEST分析模型，对公司所处的宏观环境进行分析，发掘公司面临的机会与威胁。再次，运用波特五力分析模型，对节能环保行业的竞争态势进行分析。接着，从价值链与组织能力等角度分析公司内部环境的优势与劣势。最后，提出相应的对策及建设性的意见。