房地产行业是我国国民经济的支柱产业，本文选取SK房地产公司作为研究对象，在分析其绩效考核现状的不足与缺陷的基础上，综合绩效考核的相关理论，参照同类型其他企业的绩效考核制度，综合设计出一套较为科学合理的绩效考核方案。该方案将公司员工划分为不同层级，将考核指标划分为运营性指标与行为性指标两大类，在两大类考核指标下又划分出具体的考核指标，按照不同的层级、岗位，对各项指标赋予不同的权重。同时，对原有的考核频率、考核模式做出修正，新增考核申述环节，并强调了绩效反馈的作用、考核结果的综合性应用。对推行新绩效考核方案中可能遇到的问题与障碍进行详尽研究，并制定出相应对策。 本文通过设计SK房地产公司新的考核方案，力图修正现实工作中的企业短板，以期能最大限度调动员工的工作积极性、主动性，使员工和企业能够得到共同的发展。该考核方案具有较强的实用性，对其他房地产公司的绩效考核也具有一定的借鉴意义。