山东丰汇电建公司虽已成功的以战略联盟的方式进入巴西电建市场，但受战略联盟伙伴独特的企业文化、巴西独特的环境的影响，如何在联盟成员企业之间建立起信任关系，获取竞争资源以提高联盟的核心竞争力并成功的建设、运营该大型电站项目，是该公司面临的一个重大战略问题。 面对在巴西坎迪奥塔项目上既定的复杂环境和未来的战略定位抉择，笔者从战略联盟信任关系构建的三种策略出发，分析了电力建设企业战略联盟信任的作用、类型及特点，探讨了丰汇电建公司战略联盟伙伴的选择原则及方法；并从侧面多个角度论述了促进联盟产生信任关系的策略和方法，达到增强联盟核心竞争力的目的。 为保证已建立起来的联盟伙伴间的信任关系持续发展，笔者还从信任关系保障策略角度出发，分析探讨在已建立的联盟伙伴间的信任关系基础上，如何管理联盟伙伴间信任关系，并促进信任程度从低到高，从计算型信任到基于认同感的信任。