随着宏观经济环境的不断变化及企业规模的日益扩大,企业所从事的各项经济活动也随之变得纷繁复杂且数量繁多。此时如继续采用账项审计、制度审计等滞后的审计方法,非但无法实现企业内部控制的各项目标,还将造成企业资源的巨大浪费,因此风险导向审计营运而生。采用风险导向审计方法有助于识别企业面临的各项风险;有助于企业合理配置审计资源,提高审计质量和绩效水平;更有助于保障企业的财产安全。但因传统风险导向审计模型中,审计风险受到固有风险、检查风险等多方因素的制约,应用过程中尚存在诸多不足。作为内部审计的崭新形态,风险基础战略系统审计模式引入了战略管理的思想与方法,使内部审计活动能够站在总体层面对企业各项活动进行宏观把控。同时,该模式利用战略管理中系统的分析方法,全面了解企业内外部环境,从而能够更为客观、准确地识别经营风险并采取应对措施,更有利于审计资源的优化配置,发挥内部审计的管理职能,进而为控制风险,达成战略目标提供强有力的理论保障。本文简要回顾了审计理论的演变过程,明确风险基础战略系统审计模式并非对传统风险导向审计模式的颠覆与否定,而是对其进行继承与发扬,并对比分析两者间存在的区别与联系。同时,因风险基础战略系统审计模式在我国内外部审计应用中尚处于萌芽阶段,相关应用实例较为匮乏,故笔者结合自身工作经验,以CDFY公司内部审计活动为载体,具体分析引入风险基础战略系统审计模式的必要性与可行性,探索风险基础战略系统审计模式在内部审计活动中的切入点,从了解公司内外部环境开始,以战略管理理念为依托,运用战略分析的方法全面分析企业内外部环境,充分论证了引入风险基础战略系统审计模式能够帮助企业识别风险,控制风险并激发内部审计部门的管理职能,提高企业管理绩效,保障战略目标顺利实施。风险基础战略系统审计模式的实施能够保障内部审计活动高效运行、保障企业财产安全并推进企业战略目标的实现。企业管理层及内部审计活动的执行人员均应以企业战略目标为起点,以战略管理理念及方法为依据,全面了解企业内外部环境构成及变化趋势,在此基础上自上而下的识别风险、应对风险、优化资源配置并完善内部控制。