战略联盟作为一种新兴的组织形式和管理工具，已经成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。然而，要管理好一个联盟是比较困难的，研究发现有将近50％的联盟由于企业管理不善而最终失败。同时，也有一些企业在联盟领域取得了令人瞩目的成功。联盟的成败，究其原因在于企业管理联盟的水平，即其联盟能力的高低。联盟能力高的企业，能够获得较高的联盟绩效，进而实现参与联盟的目标并获得所需的能力和资源。　　有关战略联盟中联盟能力与联盟绩效的研究已有不少，然而多数研究集中于联盟能力的构成以及联盟绩效的衡量角度方面，少有研究探讨两者间的关系，更缺乏在中国的本土企业进行研究的范例。因此，本文基于动态能力相关理论，利用广东118家企业作为研究样本，通过发放问卷搜集数据，探讨了中国企业参与的战略联盟中，联盟能力对于联盟绩效的影响。具体来讲，即联盟能力四要素——联盟职能、联盟工具、控制与管理过程以及外部团体分别对于联盟绩效的影响。　　首先，本文在文献综述的基础上提出了系列假设。其次，本文使用成熟的量表对研究中的各个概念进行了测量，并运用SPSS17.0与LISREL8.70统计分析软件验证量表的信度与效度。再次，本文对研究中的同源方差程度进行了控制与检验。最后，对本文提出的假设进行验证。回归分析的结果表明:(1)联盟职能对联盟绩效存在正向影响;(2)联盟工具对联盟绩效存在正向影响;(3)控制与管理过程对联盟绩效存在正向影响;(4)外部团体对联盟绩效存在正向影响。文章最后探讨了研究的创新点与局限性，以及对企业实践的意义，并对未来的研究方向进行展望。