随着经济市场化的不断深入发展，大宗物资的交易日益频繁，伴随而来的对大宗商品物流服务需求也从原来的简单仓储和运输提高到更高的层次，因此，对大宗商品的物流体系进行新的规划与设计已成当务之急。由于第四方物流系统构建的相关理论和论文很少，前人能借鉴的经验不多，作者通过对TW公司较长时间的观察，提出了构建第四方物流系统来管理企业物流的方案。　　 一般大宗商品与普通商品的区别是批量大、品种少、产地分布不定、全国性需求。而大宗商品糖又有着不同的特点：批量大、品种单一、主要产地集中、季节性生产、保质期短和全年、全国消费等。因此，其物流需求点与其它行业有着明显的区别，在物流系统设计上要有针对性地设计。在物流系统设计和管理中，为了提高企业物流的运作效率和物流系统的绩效，需要了解企业的发展理念，行业特点，运营物资的特征，分析并选择物流运作方式。　　 第四方物流系统构建是本文重点讨论的内容。本文首先对第四方物流的概念、特征、功能和成为第四方物流的内外部条件等进行总体介绍。在此基础上，文章以TW公司为研究对象，首先对公司的物流现状做了分析，做TW公司的需求分析，针对TW公司构建第四方物流系统的原则、作用、条件和运作模式等问题进行了论证。然后本文根据构建第四方物流系统的主要构成要素，为企业做了供应链方案设计流程，用层次分析法进行了物流中心决策和第三方物流合作伙伴的评价选择的算例分析，采用供应商管理库存来进行库存管理决策，并对物流信息系统做了架构设计。