随着全球经济向一体化发展和中国加入世贸组织，企业的经营环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，客户满意成为企业赖以生存的源泉。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题。　　 在这种情况下，一种新的管理理念与模式--供应链管理(Supply ChainManagement，SCM)逐渐被国内外企业所接受和重视。但是在我国，供应链管理引进的时间还不长，在我国的研究和实践都刚刚开始。目前仅在为数不多的企业中得到了初步的应用，很多企业对此还知之甚少。所以，本文希望利用在南京大学学到的理论，结合自己的工作实践来探讨宏达公司对供应链战略管理的实施方法，以及宏达公司将实施供应链管理上升到战略层次的意义，致力于让国内的中小企业全面了解供应链管理的实施意义和环节。　　 本文首先介绍了供应链管理中的物流、采购、库存和客户管理等相关理论，用理论来指导实践。然后从宏达公司所处的背景环境出发，剖析了宏达公司实施供应链战略管理的必要性，论述了宏达公司实施供应链管理对企业发展的意义。并根据宏达公司的自身基础和相关经营战略，确定了实施供应链战略管理的可行性和在该企业经营中的战略地位。在企业进行初步计划与准备后，结合本企业产品的特点，从以产品为中心的供应链设计策略中选择了以反应性供应链为主。宏达公司供应链战略管理实施的过程分为六阶段进行，从重组组织架构、建设信息化基础、建立企业内部供应链、选择合作伙伴、建立企业外部供应链，直至形成集成化的供应链联盟。接着分析了宏达公司实施供应链管理以来的经营和管理成果，以及其中的不足之处。最后通过总结与展望，提出国内中小企业应该借鉴先进的管理理论和经验，根据本企业的特点，制定相应的供应链管理战略，像某些大型的跨国公司一样实施供应链战略管理，培育核心竞争力，给本企业和整条链上其他企业带来竞争优势。