本文主要研究的是企业在不同的发展阶段中的成长战略。本中回顾了中外学术界对于企业成长战略的研究现状，选择了美国通用汽车公司为例，系统化地研究了通用汽车公司发展历程中的三个主要阶段中的几个重要战略。包括通用汽车在初创期时选择并购扩张战略的原因、战略的实施过程和战略的效果与失误;包括通用汽车在成长期时选择的品牌整合战略的实施背景、实施过程和实施效果;包括通用汽车在成熟期时高成本的成因和企业成本控制战略实施不力带来的恶果;还包括成熟期时重点车型战略制定的原因和选择错误的影响。这些战略在通用汽车发展历程中的不同阶段对通用汽车产生了深远的影响。　　通过对通用汽车阶段性成长战略的分析，看到通用汽车在初创期的并购扩张战略过于激进，在给通用汽车带来快速发展的同时也给它带来了财务危机和机构松散的问题;通用汽车在成长期实施的品牌整合战略很好的解决了多品牌内部竞争无法形成集团合力的问题，也使得通用汽车的组织结构兼具灵活性和控制力，开创了大型企业集团组织结构中事业部制的先河;通用汽车在成熟期对成本控制战略的实施不利使得企业始终背负着沉重的成本包袱，无法有效地与日本汽车厂商进行竞争;以及成熟期对重点车型战略的选择错误导致通用未能足够重视小型车市场上与日本企业的竞争，而且错失了发展新型动力汽车的良机，最终在石油价格高企和金融危机的双重打击下向当地法院申请破产保护。虽然它通过申请破产保护、剥离不良资产、重组后重新上市，但已经元气大伤。　　本文最后还根据对通用汽车阶段性成长战略的分析对中国企业现阶段的成长战略的制定和实施提出了一些建议。包括中国企业需要更加稳健的并购扩张战略;中国企业在进行多元化的过程中要更加注重企业的整合过程，只有好的整合才能使企业形成经营的合力;中国企业要在发展的各个时期始终关注企业成本控制，以全球化的视野对待企业成本;中国企业在发展中要认真分析行业未来走势，着力提高核心竞争力。