随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入，国有供电企业正面临前所未有的冲击，国有供电企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展，必须保持强劲的核心竞争力。加强人力资源管理，是提升企业核心竞争力的关键。因此，电力企业应认清自身的不足，采取相应对策，从战略高度制定人力资源长期规划，提高绩效管理的科学性。 绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的全面考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。在国有供电企业中引入现代化的绩效考评方法，对于提高绩效管理水平，进而提高人力资源管理的整体水平，乃至最终提高企业的核心竞争力具有积极的作用。 本文首先阐述了绩效管理理论的内容及其发展历程，并对绩效管理与员工绩效管理做出了有效界定与定位。在文章的主体部分对国有供电企业员工绩效管理存在的具体问题进行深入地分析，针对所发现的国有供电企业现行绩效管理中存在的深层次的问题，进行了细致深入的员工绩效管理体系设计，并在分析比较的基础上，选择合理的绩效考评方法。文章最后以徐州供电公司员工绩效管理作为案例，进行了实证分析与实践探讨。