核心人才是企业价值的主要创造者，80％的企业利润是由20％的企业核心人才创造的，这些人才是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力和源泉，对企业的经营和发展具有举足轻重的作用。然而，由于种种社会、企业、个人的复杂原因，国内外许多企业的核心人才流失现象层出不穷，核心人才流失会使企业日常生产经营发生直接的损失，还会对企业的长远发展产生系统的负面影响，这对企业来说无疑是个严重的危机。 本文在上述背景下进行研究，一方面在前人研究的基础上，从人才流失、危机管理、人力弹性等理论出发，明确核心人才、核心人才流失、核心人才流失危机的概念和特点，比较人才流动和人才流失，剖析人才流失的原因；进而建立以预警管理和预控管理为主的预先管理体系，其中预警管理是从概念、作用出发，建立预警管理的指标体系，明确预警管理流程。预控管理是从含义、原则出发，从预防机制、激励机制、维稳机制、约束机制四方面来详细阐述预控管理的内容。 另一方面，通过中型民营企业—D公司的实证研究，提出并验证对核心人才流失的预警、预控对策，这对企业今后防止核心人才流失，稳定企业人才群，提高企业竞争力提供了富有操作性的建议和指导。