中华企业股份有限公司是一家专营房地产的较大型的集团公司。本文旨在运用一些战略管理的原理和分析方法，在研究我国房地产行业中的大中型集团公司阶段型发展战略的基础上，对中华企业股份有限公司所处的外部环境的宏观大势和行业发展前景进行研究分析，其中就目前房地产行业的竞争环境利用波特五力模型进行具体分解分析，并借鉴了行业内的一些优秀企业的发展战略为目标企业的战略设定提供思路，然后在提出目标企业的优势和问题所在之后，从企业发展的内在需求和企业价值链出发，综合分析了企业的现状和拥有的资源，并在此基础上试着提出了目标企业产业选择、市场和产品定位，并依此提出总体的战略规划思路，同时对具体的战略实施措施，包括一些子战略，如组织架构、人力资源、土地储备战略、客户管理和品牌以及资本市场经营等方面提出一些相应的设想。 本文正文部分分四部分。第一部分介绍研究的理论背景和目标企业的分析；第二部分为宏观和行业环境分析；第三部分和第四部分为本文重点部分介绍目标企业的发展定位和发展战略规划的设想。其中发展定位是从产业选择、市场定位和产品定位来论述，发展战略规划是从发展目标设定，核心和竞争战略的设定以及实施路径，包括子战略的设想等方面来论述。