薪酬管理是现代人力资源管理的核心组成内容之一。为了实现人力资源战略目标和企业的战略目标,薪酬体系的设计要科学、合理、体现出激励、公平、竞争原则;并能够在人才市场的激烈竞争中处于不败之地,对企业的核心竞争力起到维护作用。所以说,如何设计一套能够符合企业发展战略、并与企业背景相适合的薪酬体系就成了各个企业越来越重点关注的问题。沈阳LT公司是沈阳地区的主导电信运营商之一,由于传统业务市场的饱和,公司新的发展方向和增收点转为创新型业务,创新业务主要是以项目的形式依靠项目经理进行运作。目前沈阳LT创新业务发展迅速,但项目经理目前现行的薪酬体系,即岗位绩效模式制度对发展的不适应性越来越明显,且相对薪酬较低,使得项目经理对薪酬水平满意度逐渐降低,甚至出现人员流失的现象。鉴于此,对沈阳LT项目经理的薪酬体系进行重新设计已经是势在必行的。本文对目前国内外的薪酬理论发展进行了简要的介绍,阐述了薪酬体系的主要功能、内涵、目标等,明确了薪酬体系设计的程序;在此基础上,以沈阳LT公司作为研究对象,调查了沈阳LT项目经理现有的薪酬体系,将沈阳LT项目经理目前所实施的薪酬体系中存在的诸多的问题和症结一一呈现出来;通过结合行业发展趋势以及沈阳LT公司未来的发展方向、发展战略需要,通过市场薪酬调查,以及岗位评估、岗位分析等工作,为沈阳LT公司项目经理重新设计了新的薪酬体系,并制定了沈阳LT项目经理薪酬体系的保障措施。同时也希望通过这次研究,借此探索出一条适合在国企的业务转型发展与改革期间,提高员工薪酬的新路子或新方法。