自二十世纪以来,关于企业管理的内部控制制度和风险理论发展很快,已经成为现代企业制度建设的核心,在很大程度上促进了国外企业的建设和发展.中国近年来市场经济的发展,尤其是加入WTO以后对外贸易的扩大,信用支付的广泛应用,在促进企业发展的同时也带来了新问题.充分认识新经济下与公司价值相联系的各种风险的意义,控制风险以创造价值成为现代企业家必须面对的重要课题.浦原外贸公司成立于1990年,直属于国家核工业总公司,业务内容包括服务于有关核电站,提供工程建设、维护所需的进口物资供应、技术引进、劳动专务输出等.自1995年,公司不断拓展进出口业务范围,现在浦原公司不仅仅专注于核工业的进出口业务,而且业务范围扩展到一般工业用钢铁、有色金属、设备、轻工、纺织品等众多领域.进出口总额以年平均15.3﹪的速度递增,2003年达13765万美元.在业务不断发展的过程中,由于国家经济、企业制度、市场变化、人员经验等原因,浦原外贸接受各种各样的教训,也积累了一些经验.该文结合浦原外贸公司实际业务,探讨外贸公司的风险管理原则.论文首先对风险管理的基本理论进行详细研究,进而讨论了风险管理的手段——企业的内部控制,并探讨风险管理和内部控制的关系.以浦原外贸公司为例,系统地评估和分析了对外贸易常见风险,着重论述了信用风险、汇率风险,并对单据、库存商品及合同的风险管理作了分析.最后,从整个企业层面的风险管理出发,提出了外贸企业在企业的内控框架里设立风险管理部,建立风险管理的决策流程和循环流程,设置并完善企业的预警系统;为浦原外贸公司提出了一个可行的风险管理组织结构模型.