美国历史上著名的人文主义学者刘易斯·芒福德的技术哲学思想深刻地批判了技术对人性的压迫和控制,并认为现代技术的本质是一种“巨机器”。本文从芒福德的“巨机器”理论出发,不仅阐述了“巨机器”理论的起源及其三种具体表现形式:即单一性技术、集权的管理及思想的禁锢,而且从生产技术、管理体制、企业文化等角度对比富士康这个现实社会中有形的“巨机器”与芒福德技术哲学思想中无形的“巨机器”,试图找出两者之间的共同点。　　社会各界对富士康在近年来涌现出来的一系列问题大都偏重于现实层面的探讨,而理论层面的分析相对较少。本人在富士康有过三年的实际工作经历,通过结合本人所学习的芒福德“巨机器”理论从哲学上来分析富士康在发展中所遇到的问题,进而为同类众多劳动密集型企业解决类似的问题提供理论借鉴。我国企业如何摆脱“巨机器”的控制,从哲学上来说,就是要以多元化的生命技术代替单一技术、以人性化的管理代替准军事化的管理、克服僵硬的企业文化,从心灵上帮助员工摆脱精神魔咒,破除“巨机器”的神话。