人力资源是企业发展的第一资源。人才是人力资源的重要组成部分，是企业发展中非常重要的战略性资源。企业是由人组成的集合体。有人则企，无人则止。能不断聚集和持续造就高素质人才的企业必将是一个成功的企业。培育人力资源的结果，就企业而言，是增强生产力和竞争力；就员工而言，是提高工作生活质量和人生满意程度。面对煤炭市场经济带来的机遇和挑战，必须坚持把人力资源的管理与开发放在优先发展的地位，为企业长远的可持续发展提供强有力的基础保障。　　 本文首先指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性，在对当前煤炭企业人力资源管理进行调研的基础上，结合煤炭企业的实际情况，通过研究煤炭企业人力源管理基本特征以及管理的现状，从现阶段问题入手，全面剖析煤炭企业人力资源管理开发过程中存在的问题和成因，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理要求和先进的人力资源管理理念为研究基础，来分析解决存在的一系列问题，阐明煤炭企业人力资源管理开发中应遵循的原则，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策，以此创新煤炭企业人力资源管理新模式。在此基础上，文章最后讨论了煤炭企业中实施新提出的人力资源管理中的职工培训、绩效管理、薪酬管理等措施对煤炭企业经济效益的影响。