目前，我国大部分制造业企业沿用传统的制造成本法，而理论界却认为作业成本法要优于原有的成本体系，并且在现在的技术条件下，不同的企业可以根据自身的情况选择全面实施作业成本计算法(Activity—Based Costing简称ABC)或者在生产、工艺设计、质量管理等局部性或专门性的管理中使用作业管理的思想。此外，随着高科技在企业中更深入地应用、市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，其应用的客观条件越来越成熟，因此，笔者深入企业，对我国制造业企业应用作业成本法的可行性展开调查。 本文对作业成本法产生的起源，背景进行了回顾，阐述了作业成本法的基础理论和管理思想。作业成本法是以作业为核心，通过对耗用企业资源的所有作业进行确认和计量，将耗用的资源成本分配给作业，然后根据成本动因将所有作业成本再分配给产品或服务，最终计算出相对真实的产品或服务成本的一种先进的成本计算方法。其核心思想是：“产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生”。 通过对企业的调查研究，从调查企业运用作业成本法所取得的结果，验证了作业成本法计算较传统的成本核算方法的优越性和科学性，以及能够为企业提供与企业管理和经营决策相关的成本信息，保证企业能够对整个经营过程实施不断改善，进而提高企业的获利能力和竞争能力。另外通过对作业成本法在我国的适用性的客观分析，指出了目前我国制造企业实行作业成本法的可行性，提出我国制造业企业实行作业成本法的合理建议，以及推行时应注意的事项，并对作业成本法在我国的发展前景进行了展望。 第一部分，绪论部分。首先阐述了选题的理由及重要意义；然后是国内外文献综述，对现有的研究成果进行简要介绍，为后续的研究创造了一个开端；最后是研究方法与思路及创新点的介绍。 第二部分，作业成本法的基础理论。首先是作业成本法产生的背景的介绍：然后是作业成本法基本概念的阐述；接着介绍了作业成本法与传统的成本核算方法的比较及对作业成本法的评价和其应用现状。 第三部分，我国制造业企业实行作业成本法可行性分析。分析了我国制造业目前推行作业成本法的现状及其制约因素，而后分析在我国制造业企业推行作业成本法的可行性。 第四部分，选取我国上海某制造业企业作为典型案例进行分析。将该企业实施作业成本法前后计算的成本进行对比分析，得出结论。 第五部分，在我国制造业企业实施作业成本法应注意的问题、建议及对其的展望。 第六部分，笔者对整个研究成果和局限性进行了总结，同时对研究过程中遇到的需要进一步研究和实践的问题进行了交代。 本文采用规范研究、案例分析相结合的办法，在规范理论形成以后，借助案例剖析的办法使定性分析和定量分析的相结合在实际应用中验证作业成本法的优越性和发现存在的问题，并相应提出了我国制造业企业在实施作业成本法的过程中应注意的一些问题和建议。