中国加入WTO已经进入第七个年头，外资企业在中国的发展更加迅速，中国企业也面临着外资企业更大的挑战，“国际竞争国内化”的趋势日益明显，中国企业在家门口就要同时面对国内外企业的竞争。企业的竞争就是人才的竞争，人才一般来源于两个渠道:外部招聘和内部培养/培训，而培训晋升是企业获得和使用人才的主要途径。从某种程度上也可以说企业的竞争就是人才培训的竞争。　　本文研究的对象大能公司是全球第一大的公司，她除了拥有出色的经营能力之外，还有独特的企业文化。她认为:“员工是企业的最大财富”。她的人力资源战略是:获得人才、发展人才、保留人才。本文重点分析大能公司“发展人才”部分，也就是她的培训体系。大能公司培训体系遵循阶梯式，多层级，全生涯的原则。让每一个不同层级的员工在他/她的整个职业生涯都可以接受到所需要的培训。　　大能公司在拓展中国市场的过程中，培训体系也面临一些问题，如整合问题、时效性问题等。她的培训体系需要重建以配合公司发展的需要。培训体系重建的思路包括:要与公司的人力资源战略乃至企业战略匹配、灵活设置课程等。培训体系的重建模式包括:将培训零售专业人才作为重点、将培训与员工职业生涯发展紧密结合起来等。最后，本文提出若干实施人才培训体系的措施，包括:对人才从招聘到培训一条龙通盘考虑、与名校建立合作机制等。　　本文尝试通过对大能公司培训体系的研究，以提炼出适合中国企业在培训体系的建立过程中的可借鉴之处，从而提高中国企业的竞争能力。