一直以来，企业现金周转能力以及营运资金管理能力都是学者和管理者关注的重点。随着市场竞争环境的日益复杂，供应链管理的重要性逐渐引起了企业管理者和学者的关注，与上下游企业的合作成功与否，已经逐渐成为了企业竞争力的一部分。现金周期揭示了货币从投入到收益一个周期所经历的时间，不但可以表示企业内部的经营效率，如采购、生产等环节，也包含了企业与外部的供应商、客户合作的绩效。现金周期指标可以同时涵盖企业的供应链成本、营运资本成本、产品库存成本几大信息，随着营运资本研究向供应链管理的转移，渠道管理和供应链管理已成为战略性提升营运资金管理绩效的重心，营运资金的状态和管理水平也是渠道管理和供应链管理考虑的重要因素。高端装备制造业在我国的国民经济和国防建设中占据着重要的地位本文选取了高端装备制造业为行业背景，采用实证研究方法研究现金周期对公司绩效的影响。　　研究过程中，本文将规范研究与实证研究方法结合。在对以前学者的研究和相关理论分析的基础上，提出本文的研究假设。为了更科学地选取公司绩效的指标，本文采用因子分析方法，筛选出了销售期间费用率、投入资本回报率、经营活动产生的现金流量净额占营业收入的比率、现金比率指标，来代表公司绩效。　　研究发现:(1)现金周期与销售期间费用率正相关，说明现金周期越短，销售期间费用率越低;(2)现金周期与投入资本回报率负相关，说明现金周期越短，投入资本回报率越高;(3)现金周期与经营活动产生的现金流量净额占营业收入的比率负相关，说明现金周期越短，营业收入中由经营活动产生的现金流量净额越多;(4)现金周期与现金比率负相关，说明现金周期越短，企业的短期偿债能力越强。　　基于以上的分析，说明现金周期的管理，对公司盈利能力、管理能力、偿债能力、现金回收能力都有着影响。通过以上的分析，足以看出，现金周期管理对公司绩效的影响，并且在目前复杂的市场环境下，现金周期的管理还要依靠供应链绩效的提升。在此基础上，本文提出了高端装备制造业的现金周期管理的对策:(1)加强企业内部现金周期管理，努力实现精益生产。(2)加强供应链战略合作关系，促进供应链关系改善。(3)建立信息共享机制，加速现金周期。(4)整合财务管理和物流管理业务，发展供应链财务。