制定企业发展战略的目的是在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，通过研究企业的长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策，确定企业新时期发展的行动纲领。企业实施发展规划能提高企业的应变能力，可以使企业充分认识自己在竞争中的地位，全面提高企业的管理水平，为企业的长远发展奠定基础。　　江苏省社渚轴承厂是原国家机电工业部最早定点生产圆锥滚子轴承制造企业之一。近年来，轴承行业和市场发生了一系列急剧的变化，使企业面临着前所未有的严峻挑战，企业的发展势头不好，市场开拓遇到了阻碍，企业一直处于徘徊状态。企业的产量、销售收入、利润等指标都不理想，轴承的产量一直维持在400万套左右的水平，销售收入出现了“亿元瓶颈”，企业的投入相对不足，企业的利润呈下降趋势。社渚轴承厂与行业内的竞争对手企业相比，无论是总的生产规模，还是分尺寸段的生产规模均处于劣势，在利润较高的中大型及大型尺寸段，产量和产值的差距更大。所有上述变化，企业面临着生存环境的恶化与复杂多变。企业如果没有正确的企业发展战略的指导，没有独特的核心竞争能力，缺乏对于复杂环境变化的有效应对措施，将很难生存和发展。作为监狱企业来讲，如何参与市场竞争，如何有效地盘活资产，取得较为理想的投资收益，是企业决策者面临的困惑。因此制定正确有效的企业发展战略事关企业生存和兴衰的大局。　　本文通过对江苏省社渚轴承厂的环境分析认为，企业面临发展机遇，同时发展遇到障碍。通过分析企业自身条件认为，企业有发展优势，也存在劣势。通过SWOT分析得出江苏省社渚轴承厂的发展战略宜采用专业化的发展战略，通过实施战略，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。通过分析企业内部的核心资源与能力，江苏省社渚轴承厂内部优势较为明显、并面临着较好的外部机会，企业在高速增长的产业中拥有重要的竞争优势，因此在企业发展战略上应选择积极的发展战略，可优先选择产品发展战略。通过有效地利用内部优势和外部机会，以较低的成本、优异的品质、更充分地满足客户的需要，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，化潜在的威胁为机会，扬长避短，寻求更大的发展。企业下一步发展的思路要以市场为导向，走内涵与外延相结合道路，发挥企业原有的产品优势和市场优势，发展相关主机配套产品，扩大企业生产规模，提高经济效益。狠抓技术改造和技术创新，开发高技术含量、高新技术产品，推进自主创新能力的升级，提高企业核心竞争力，巩固行业特色专业化基地地位。