成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作业绩，都可以直接或间接在成本上反映出来。因而可以通过对成本的计划、核算、分析、控制和考核来促进企业加强经济核算，努力改进成本管理，降低产品成本、提高经济效益。企业在激烈的竞争中生存下来，关键应以质优价廉的产品占领市场。因此，在市场经济条件下加强成本管理具备非常重要的意义。 通过对现代企业成本管理的特点和方法等理论的运用，对抚顺石化催化剂厂目前成本管理中存在的问题进行梳理和研究，结合催化剂厂的实际生产特点，建立完善一套适应催化剂厂自身特点的成本管理体系。对成本进行有效的事前预测、事中控制和事后考核，实行全员、全方位和全过程的成本管理。使催化剂厂的成本管理水平进一步提升，从而增强企业的竞争实力。 通过建立单品种成本核算体系，改进成本核算方法，使产品成本更加真实：通过建立标准成本控制系统，对成本进行有效控制，使各环节的产品成本均在受控状态; 通过建立成本考核评价体系，形成有效的激励约束机制，树立全员成本意识，充分调动广大职工的积极性和创造性；树立战略成本管理思想，对现代成本管理理念和方法进行有效推进，立足于企业的长远发展，把价值最大化作为企业的总目标，使催化剂厂稳定、健康、有序地发展壮大。