发放4G网络运营牌照的同时,中国移动、中国联通、中国电信三家运营商开启了新一轮的竞争。早在3G网络的激烈大战中,中国移动已退去了永不败的光环,已经有被中国联通和中国电信两家公司赶上超越之势,电信市场由一家独大开始逐步地迈向三足鼎立。面对复杂的市场格局,中国移动能否借4G网络的契机抢先一步占领高端客户市场、重新夺回市场优势、重塑品牌形象,网络的建设成为关键。株洲移动公司决策者和管理者开始逐步重点关注以提高企业工作效率为重点的项目管理工作,为满足公司项目管理知识体系全面提升的需要,本论文重点对目前通信工程的项目管理进行了研究。论文首先介绍了项目管理知识的背景及国内外现状,阐述了项目管理成熟度模型;其次,结合株洲移动公司现状及存在的问题,利用成熟度模型对目前公司的项目管理水平进行了分析,得出公司目前处于项目管理单一方法的阶段的结论。在此基础上分析指出株洲移动公司项目管理存在的问题,然后,探讨工程建设项目管理优化对策,并提出了方案实施的保障措施。论文以通信工程建设项目管理的相关理论为指导,分析株洲移动公司工程建设项目管理的现状及存在的问题,通信企业开展项目管理工作提供实际操作案例,从而对整体提升我国通信企业工程建设项目管理水平具有重要意义。