公司最有价值的是要有好的战略定位和好的资源，公司能够通过经营有效性来运用其资源形成竞争优势，但并不意味着它可以持续这个竞争优势。由于竞争对手很容易模仿公司在经营有效性方面的任何进步，而战略定位（即通过以与竞争对手相异的方式为客户提供独一无二的价值）不易被模仿，因此战略定位就显得越发重要，企业必须依据自身条件并结合形势进行准确的战略定位才能进一步制定和实施正确而具体的战略措施，才能获得较为理想的利益分割份额，增强其竞争地位。本文将运用战略管理学的原理、概念以及分析方法对XD公司进行研究，利用外部环境PEST分析、SOWT分析与波特五力分析模型等工具，详细分析了XD公司发展的宏观环境、外部机遇与挑战、内部竞争优劣势，并从战略竞争的角度提出，XD公司应当以手机锂电池业务为发展依托，尝试发展新能源手机电池业务。基于此，论文对于XD公司的战略规划进行了初步探讨，详细提出公司的一到三年战略目标和业务规划；之后阐述了业务层面战略思路，以及保证战略执行的职能支持。