在经济全球化和中国市场经济改革发展的进程中，中国的企业成为国民经济中投资决策的主体，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。而当今又正逢金融危机灾难蔓延，外部经济形势严重影响到企业的经营与管理。企业的融资行为已经逐渐上升到战略高度，越来越与企业的整体发展战略紧密地结合在一起。融资战略管理作为企业经营管理的一个重要环节越来越受到企业的重视，尤其是大型基本建设项目，战略性融资管理尤为重要，其不仅可以满足工程建设的资金需求，保障工程顺利按时完工，同时可以降低资金成本，控制资金风险。本文联系天津港（集团）有限公司就天津临港产业区投资控股有限公司（简称临港产业公司）的建设项目融资案例进行分析，在回顾总结国内外融资基础理论、战略融资理论、项目融资等理论的基础上，将这些理论运用在天津港集团的战略融资管理实践中。从实践方面，本文主要解决的问题即是天津港集团对临港产业公司的融资问题，结合传统银行贷款产品和新型债权、股权、信托等融资产品，为公司融资需求提供了多样化选择。除了指导公司多样化融资以外，还对公司战略融资的成本管理、风险管理、战略的动态调整作出了初步的探讨，从而期望对大型企业融资管理战略提供有价值的理论参考和经验借鉴。