随着经济全球一体化的来临，企业管理在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而越来越多的企业意识到，人力资源管理是企业管理的核心，绩效管理是人力资源管理的核心，而绩效考核又是绩效管理的关键环节，因此，要实现企业管理必须将绩效考核提升到战略高度，这样才能更有效地发挥绩效考核的重要作用。　　国外的绩效管理思想和方法已经较为成熟，但不能被生搬硬套，因为外国与我国之间有着体制、文化及社会经济发展阶段等方面的差异。因此，本文着力于结合我国企业，特别是中小型民营企业的实际，探索一套适合我国中小生产型企业员工的绩效考核体系和绩效管理方法。　　本文根据人力资源管理体系中绩效考核相关理论的指导，通过对具有典型代表的SY公司进行深入调研后，对SY公司进行全面的绩效考核改革设计。在对相关理论和文献综述的基础上，分析了SY公司的发展背景及绩效管理的现状、问题及成因，并针对问题设计了公司员工绩效考核改进体系。这套体系对于我国大部分中小型企业具有实际操作的重要意义。