当代经济是以知识为基础的全球化经济。越来越多的公司进行跨国经营。企业在不同的国度从事业务时，必须遵守所在地的法律，适应当地的文化、习惯等。显然公司将各种能力(销售、研发、市场、管理等等)集中在某一地方来进行全球化经营已经不现实。 　　公司的全球化经营必然导致公司资源、能力的全球化分布。越来越多办事处、分公司、子公司的出现，正体现了公司能力和资源由集中到分散分布的趋势。传统的组织结构和管理模式比较适合传统的资源集中分布的公司。正如计算机的操作系统及各类软硬件，在网络出现前，它们考虑更多的是如何发挥单机的效率，如何协调单机的各项资源。而当网络逐渐显示其力量的时候，我们的系统和软硬件在考虑单机能力发挥的同时必须考虑网络的需求，利用网络的力量。公司在利用分布式能力的时候也需要对传统的组织结构进行调整，甚至是变革。受到网络技术发展的启发，本文提出了一种网格化组织来管理异构和同构的分布式公司资源和能力。 　　公司多地域、多领域经营时，传统基于成本的部门设置，在调动部门和员工的积极性方面难以胜任。本文认为充分调动部门和员工的积极性的前提是将公司部门由成本中心转变为利润中心，在公司内部引入市场竞争机制，充分授权，让公司部门像一个小公司一样在市场中自主经营。正是基于这种考虑，本文对战略事业单位的部门设置理念进行了研究。 　　网格化组织中的各个节点部门成为一个个的利润中心，能够充分调动部门和员工的积极性，同时充分利用组织的各项资源和能力。本文主要对基于战略事业单位的网格化组织模式的研究。主要包括该组织结构的理论基础、运行模式、组织设计及其信息系统平台设计等等。