我们不可否认这样一个事实，即随着科学技术尤其是信息技术的发展，托马斯﹒弗里德曼笔下越来越平的世界里出现了越来越多的跨国公司。在人才、资源、财力自由流动的全球化大背景下，这些跨国公司以最低的成本将最适合的工作放在最适合的地区。在获得最佳经济效益的同时，也不得不面对来自东道国的社会文化的冲击。同时，近年来在“走出去”战略的指引下，越来越多的国内企业走向海外拓展市场，他们在面临激烈的市场竞争的同时，也遭遇着前所未有的企业文化方面的挑战。　　笔者通过对跨国公司理论、企业文化理论和本土化理论的分析，首先简述了IBM概况和在中国的历史，并阐述了其在中国的企业文化的构成要素。接下来，笔者梳理出IBM在中国实施本土化战略所面临的国家文化、企业制度和员工个体行为方面的差异。然后，论述了IBM在中国实施企业文化本土化战略的措施、并评估了战略实施的效果。最后笔者得出该案例研究的结果并对“走出去”企业提出了可借鉴的企业文化本土化的建议。　　该案例研究得到的结论总结出了IBM企业文化本土化战略实施的要点：　　首先，企业核心价值观是企业本土化战略的核心。　　其次，英雄人物是企业文化本土化的火车头。　　再次，文化建设团队是企业文化本土化的执行者。　　然后，对核心价值观的践行是企业文化本土化的催化剂。　　最后，社会责任的履行是企业文化本土化的新发展。　　除此，笔者还从案例研究中得到了可以帮助“走出去”企业在东道国实施企业文化本土化的启示。其一，企业文化要多元化。其二，管理人员要本土化。其三，行为准则要具体化。　　本文研究的创新之处在于以下三点：第一，笔者结合跨国公司理论、特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪的企业文化构成要素理论和本土化理论，详细分析了IBM文化构成要素在中国的内容和特点，为进一步剖析 IBM企业文化在中国进行本土化的措施和效果打下了理论基础。第二，笔者提出了企业核心价值观是企业文化本土化战略的核心的观点，国内外对于企业文化本土化的研究大多集中在企业文化的本土化是本土化战略的核心，还未进入到文化要素的微观层面。第三，笔者从自己在IBM工作多年的经历中得到启示并总结出若干企业文化本土化战略的可行性措施，以供国内中国要“走出去”的企业借鉴。　　本文研究的不足之处主要有两方面。其一，国内外对企业文化的研究比较多，但对跨国公司企业文化本土化的研究相对比较少，收集相关的资料比较困难。其二，笔者虽在IBM工作四年之久，但并没有长期在美国工作或学习的经历，因此对美国国家文化的理解和分析或许还不够全面和深刻。对此，笔者建议下一步的工作可集中在对跨国公司理论和国家间文化冲突的更加深入的研究上。