金融控股公司作为一种金融组织创新，是金融混业经营的产物。它运用规模经济优势，通过对内部资源的分类、整合和调配，节约了成本，实现资源的优化配置。这种金融组织创新一方面适应了新经济的需要，但同时由于其业务活动的跨越度、多样性和风险管理的复杂性，使得其较单一业务的金融企业面临更多的问题和挑战。　　内部审计是一种独立、客观的保证工作和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。现代内部审计在公司治理和日常管理活动中发挥着越来越重要的作用，应在监督、保证、咨询、战略评价方面发挥功能。　　处于向金融控股公司转型期的中国长城资产管理公司，正面临着许多前所未有的挑战:如何解决巨额政策性亏损的历史包袱;如何发挥综合经营的优势;如何防范金融风险，特别是防范集团内部金融风险的传递;如何建立有效的包括整个控股公司与经营性子公司在内的治理结构;如何通过内部控制，防范内部交易风险，提高透明度，建立完善的风险控制系统。长城资产管理公司内部审计应在这些方面发挥更多的咨询作用，提升金融控股公司的整体价值和改善组织运营。　　本文从首先对金融控股公司审计体系构建的理论基础，即公司治理、内部控制与内部审计的关系进行研究，在此基础上针对中国长城资产管理公司转型期现状和特点，对战略转型存在的问题和内部审计的现状展开讨论，随后提出重构设想:从组织构架和审计内容两方面展开设计和构建;论文最后对内部审计质量控制建设进行了研究。