本文从国有企业经理人员薪酬现状分析入手，并对比发达国家经理人员薪酬状况，指出目前国有企业经理人员薪酬模式存在的业绩与薪酬相关性较差、考核指标不科学、严重缺乏长期激励、缺乏对经理人员退位后的考虑等问题。本文主要探讨在市场经济条件下，在党的人才兴国的战略指导下，如何优化企业经理人员的薪酬设计，建立具有中国特色的经理人员薪酬激励模式。 本文通过导入长期激励计划和职务消费货币化等分配新机制，提出了一套经理人员薪酬实施的具体方案，来实现国联集团经理人员薪酬激励的优化，从而解决目前国有企业经理人员薪酬模式方面存在的问题，全文共分五部分：第一部分介绍目前国有企业经理人员薪酬现状，并对比发达国家经理人员薪酬情况，指出企业经理人员薪酬机制的缺欠，并提出改进思路。第二部分介绍国联集团企业经理人员薪酬现状和经理人员的作用，研究优化薪酬设计的必要性。第三部分对企业经理人员薪酬理论进行简单阐述，并依据阐述的理论，指出优化经理人员薪酬的框架结构和各部分的作用。第四部分提出具体的优化设计方案。第五部分为实施优化设计方案的难点、障碍，并找出解决办法。