近30年来，中国医药工业增长速度一直高于国内生产总值，成为国民经济中发展最快的行业之一。中国巨大的市场在吸引着国际药企进驻的同时，本土医药企业的生存空间一步步被蚕食。目前，中国本土医药企业通过出口、代工、外包、海外并购等模式不断尝试进入国际市场，遇到了很多诸如政策、文化等方面的壁垒以及技术瓶颈，也获得了很多宝贵的经验。　　本文通过研究已有关于国际化战略、中国本土企业国际化策略、医药企业国际化等几类问题的研究领域的文献，结合中国本土医药企业实际情况，对中药、西药、医疗器械、服务外包四个细分领域进行了国际化策略分析。　　本文从国际化目标、国际化要素和国际化策略三个维度出发建立中国本土药企的国际化策略体系，将企业国际化目标细分为开拓海外市场、寻找低成本资源和打造核心竞争力三个方面；将技术、管理、资源、经营和人才五项作为影响国际化水平的关键要素；设定了产品出口、契约协议、对外投资并购和国际战略联盟四大类国际化策略。这四大类国际化策略又可细分为本国产品出口、海外基地产品出口、许可证贸易、特许经营、分包、新建企业、跨国并购、研发战略联盟、生产制造战略联盟、联合销售战略联盟和合资企业联盟11类细分策略。中国本土药企国际化策略体系的建立应该基于企业的国际化目的，整合各方面要素，进而制定更为合适的国际化组合策略。　　本文还对FS医药的国际化策略进行了梳理和分析，依据本文制定的药企国际化策略体系的建立方法，对FS医药基于西药和原料药中间体、医疗器械两大主营业务的国际化策略进行优化。