为解决打车难问题，陆续出现了一些手机叫车软件。这些手机叫车软件产品主要依托出租车，在出租车人均保有量较低的情况下很难从根本上解决打车难问题。随着人们生活水平的提高，私家车越来越多， M公司以此为契机开发私家车为平台的手机拼车软件产品。　　本文首先通过对M公司的软件产品展开分析。从产品立项开始，对市场、技术、运营等多方面进行可行性论证，同时，根据市场及成本的预估财务角度对项目的投资可行性及回报周期进行充分论证。　　其次，与市场上几个手机拼车软件产品进行差异化竞争分析。通过对竞品的情况进行剖析，结合M公司的手机软件产品需求得出差异化分析结果，并针对差异化的结果确定M公司的手机拼车软件产品定位，并对M公司后期的发展战略进行展望。　　最后，利用营销理论中的4P理论，以M公司既定战略为出发点，结合其市场战略和企业现状，从定价、渠道、促销、公共关系等方面对M公司的手机拼车软件产品进行营销策略分析。然后对可能产生的政策监管风险、信用安全风险、搭乘安全风险进行分析并列出相应的风险控制措施。