随着经济全球化的不断深入发展，我国企业正面临着全球范围内的资源、成本、人才及技术等方面的激烈竞争和挑战。现代商业社会一个突出特点是竞争和变化的结果越来越难以预测，并进而导致商业风险的急剧增加。企业风险管理的实践表明，企业面临的各类风险，其绝大部分会最终体现在法律风险方面，企业风险管理最终的落脚点也主要是法律风险的管理。因而，有效管理法律风险是企业一项非常重要的工作，关系到企业持续、健康和稳定的发展。提高企业法律风险管理是进一步提升企业管理水平，增强企业国际竞争力，促进企业快速发展的必然要求。　　本论文在研究企业法律风险管理相关理论的基础上，从大型民营企业M集团的法务管理实践出发，结合对M集团法律风险管理运作的历史回顾和“紫砂煲事件”的深度分析，对其法律风险管理活动进行考察，系统分析和梳理M集团法律风险管理的现状，探寻法律风险发生的深层次原因，并对其法律风险管理体系的重构提出初步设想，以期能够从企业经营管理角度找出解决之道，为M集团以及国内类似的大型民营企业集团今后的法律风险管理体系的构建和运作提供有益的借鉴与参考，从而为进一步推动国内企业法律风险管理的实证研究，提升企业法律风险管理水平作出一定的贡献。