二十世纪八十年代以来,全球范围内掀起了一股战略并购浪潮,并以其汹涌澎湃之势席卷着美洲、欧洲、亚洲等地,影响至今。欧美等发达经济体内,一些大的集团公司通过对内对外的并购形成了巨大的跨国公司。改革开放以来,我国并购活动也出现了爆炸性增长的趋势。纵观我国企业并购,一共经历了三次并购的高峰期。每一次并购的高峰期都带动我国企业飞速的发展。经过30多年的市场化改革,我国市场化进程大大提升。加入WTO以来我国GDP保持每年10％左右的增长速度。2010年我国GDP总量已经超越日本越居世界第二的位置。发达国家企业并购走过的历史证明:市场经济发展到这一阶段的时候,无论是国内企业并购还是企业跨国并购；无论是企业横向并购,纵向并购还是企业混合并购,都是一个企业并购爆发的热潮时期。　　 然而,企业并购的复杂性决定了其成功的概率是相当低的。国外多项研究统计表明,企业并购的失败率高达50％至80％。美国《商业周刊》的研究结果表明,75％的企业并购是完全失败的。大量成功和失败的案例表明:并购后的整合是决定并购成败的关键因素,而整合的内容又包含的很多方面:战略整合,文化整合,管理整合,组织制度整合,生产经营整合,人力资源整合,财务整合。不同学者对不同的整合有着不同的研究。然而财务整合以其重要性和复杂性被公认为是企业并购以及并购后的整合中最重要的环节。　　 企业并购后的财务整合包含着财务整合前的诸多内容中的选择,整合过程中的财务风险控制,以及财务整合后的评价。国内外诸多学者对这些方面做了很多的研究,本文在此不再做过多的介绍。面对如此众多的财务整合理论,究竟要如何推进并购后企业的财务整合呢?实施财务经营战略整合最终的目的是提高重组企业价值；促进并购后的企业在资源上的优化配置,实行存量资产及负债的整合；进行财务组织机构和机制的创新与整合,从而确保整合后的企业其财务上的健康运行。　　 基于此,本文确立对企业并购后的财务整合及其评价体系的研究。　　 首先,通过对财务整合理论的阐述与分析。本文认为并购后的企业进行财务整合是具有其他整合所不具有的重要地位。财务整合的重要性在于通过发挥并购后企业的统一有序运作,整合后的财务系统具有“协同效应”。接着对财务整合的具体整合内容进行筛选与归纳,从整体上完善财务整合应该包含的内容。最后,论述财务整合实施过程中应该遵循的原则,在此原则下应该以四种方式进行整合。同时强调整合实施过程中要注重过程的有序进行。　　 其次,本文对传统财务整合的评价体系进行叙述,并作了简单的评价。认为传统评价体系在现阶段的财务整合中有些许缺陷:企业在每个会计年度都会披露其财务信息,而传统评价体系只是运用企业的财务信息进行评价,因而其在数据上比较容易收集,但也正是因为传统的评价体系只是片面的以财务数据为依托,从而忽视了企业非财务信息上所表现得情况。一家企业并购整合后的经营业绩好,并不一定说明企业并购后的财务整合效果好,反而会因为好的财务数据而掩盖一些企业在并购后整合中的所遇到的问题,为企业以后经营埋下一些不安定因素。　　 于是,本文通过对传统评价体系以及平衡计分卡式评价体系进行改进,提出了一套新的评价系统——混合评价体系。该评价系统以企业财务数据为依托,并结合有的学者提出的平衡计分卡式评价体系。从而既不脱离企业的财务信息,又包括企业的非财务信息。　　 最后,本文通过对深圳发展银行在并购后的财务整合为例,运用上述新的评价体系对其整合的财务效果进行评价分析。进而检验该评价体系在对财务整合的评价过程是否有效,以及该评价体系的操作是否可行。